Chamberland
2017-12-15
vos équipes et vos leaders:
votre première source de succès

Vos formateurs

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     et de groupes de co-développement


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Formation des concepteurs

Design pédagogique

Le succès d'une formation repose grandement sur la solidité de son design. Or, concevoir une formation requiert de bonnes capacités lors de l'analyse, de la scénarisation et de la validation. Parfois l'aridité du contenu, le type d'objectifs et diverses contraintes budgétaires ou autres obligent le concepteur à faire preuve d'une dose supplémentaire de créativité.

Analyse

Concevoir des activités de formation captivantes et performantes

Pour produire des formations captivantes et performantes, il faut savoir optimiser l'utilisation des formules pédagogiques (ou méthodes de formation). Il n'existe pas de recette unique garantissant la qualité d'une bonne formation. Par ailleurs, certains principes sont incontournables: varier les formules, savoir en exploiter les différentes modalités et les mettre efficacement en séquence.

CRHA Formules
 

Chamberland et al (2000),
20 formules pédagogiques,
Presses de l'université du Québec.

  Élargissez votre répertoire de formules pédagogiques. Redécouvrez comment exploiter plus efficacement chacune des formules à travers de multiples variantes. Créez le fil conducteur qui guidera l'apprenant. Vous concocterez ainsi des formations stimulantes tout en augmentant la capacité des apprenants à appliquer les acquis dans leur travail.

Aides à la tâche

La formation n'est pas toujours la solution la plus rentable pour soutenir la performance. Dans bien des situations, une aide à la tâche simple et conviviale s'avère une solution à la fois économique et efficace. Or la simplicité c'est la complexité résolue. Et résoudre la complexité c'est l'affaire du concepteur.

  Apprenez à concevoir vos aides à la tâche selon les règles de l'ergonomie cognitive et augmentez ainsi l'efficacité de vos gens dans les tâches procédurales complexes.

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Formation des formateurs

Fondements de la formation des adultes

Former des adultes dans un contexte de travail requiert des approches différentes de celles utilisées dans le cadre scolaire traditionnel. La science qui s'intéresse à l'adulte en situation d'apprentissage s'appelle l'andragogie. Les formateurs qui ont un impact durable auprès des apprenants adultes savent exploiter les grands principes de l'andragogie. Ces principes sont simples mais les appliquer correctement demande de la rigueur.

  Élevez votre jeu d'un cran. Maîtrisez les principes andragogiques et générez de l'engagement chez vos apprenants.

test de Kolb

Exemple de profil d'apprentissage selon le modèle de Kolb

Nous n'apprenons pas tous de la même façon. Chaque personne a ses préférences pour apprendre: par l'observation, par la manipulation de concepts et leur modélisation, par essai et erreurs, etc. Le modèle d'apprentissage expérientiel de David Kolb offre un bel outil pour se situer dans les styles d'apprentissage; il précise notre manière préférée d'apprendre.

Il est tentant d'enseigner de la manière dont on aimerait qu'on nous enseigne. C'est là le piège qui guette tout formateur. Pour celui qui intervient auprès de groupes, il convient d'offrir toute une gamme de situations d'apprentissage. Pour le formateur compagnon qui intervient auprès d'une seule personne à la fois, il convient d'accommoder le style de son apprenti.

  Découvrez votre style, ses implications et comment proposer des situations d'apprentissage riches et variées à vos apprenants.

Le véritable enjeu: le transfert des apprentissages

niveau

Tel que proposé par Donald Kirkpatrick, il y a quatre niveaux d'évaluation d'une formation. Sans doute distribuez-vous aux apprenants un formulaire d'appréciation (1e niveau) suite à vos formations. Dans certains cas, peut-être vérifiez-vous au moyen d'un examen ou d'une grille d'observation les apprentissages réalisés (2e niveau). Mais comment soutenez-vous le transfert d'apprentissage au travail (3e niveau)? Voilà le véritable enjeu de toute formation.

  Découvrez tout ce qu'un formateur avisé peut faire durant la formation pour soutenir le transfert des acquis.

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Formation des animateurs de communautés de pratique et groupes de co-développement

La rapidité avec laquelle les changements surviennent, le besoin d'actualiser les connaissances et la pluralité des sources d'expertise interne poussent les entreprises à rechercher l'agilité organisationnelle. Pour ce faire, formations en groupe, compagnonnage, coaching et mentorat sont mis à profit. Les communautés de pratiques et les groupes de co-développement sont de plus en plus utilisés pour combler les besoins en mode juste-à-temps.

  Créez des mécanismes souples d'échange d'expertise et de soutien mutuel à l'aide de communautés de pratiques et de groupes de co-développement. Formez des agents de liaison et d'animation de ces groupes et canalisez leur sens de l'initiative au profit de l'apprentissage continu.

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Formation au rôle conseil

De plus en plus de personnes occupent une fonction conseil au sein de leur organisation. Ce rôle est parfois exercé à l'interne, auprès de collègues d'autres unités. Parfois des pertes d'efficacité, des retards voire des tensions surviennent. C'est que les conseillers n'ont pas toujours les repères nécessaires pour bien exercer leur rôle et pour s'assurer de la collaboration de leurs clients internes ou externes.

  Établissez une dynamique saine et productive dans votre relation conseiller/client. Maîtrisez le cycle du rôle conseil; appliquez un processus en 6 phases et évitez les pièges. Constatez ensuite les gains substantiels d'efficacité réalisés.

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Conseil stratégique en formation

Vous êtes vice-président RH ou capital humain

Vous avez des décisions importantes à prendre pour que s'épanouissent vos gens, votre source principale de succès. Quels que soient les défis auxquels vous faites face et la structure de votre entreprise, votre approche et vos pratiques pour le développement des personnes doivent être intimement liés à la stratégie de l'organisation.

  Arrimez vos programmes de formation aux orientations stratégiques de l'entreprise. Profitez de notre expertise dans le développement du capital humain pour vous soutenir dans les réflexions et les prises de décision.

Vous êtes responsable des services de formation pour votre entreprise

Vous souhaitez mailler vos objectifs à ceux de l'organisation?  Vous vous questionnez sur les initiatives de développement à réaliser à l'interne et celles à confier à des fournisseurs externes? Vous souhaiteriez identifier le potentiel des membres de votre équipe et les voir progresser? Il vous faut réussir le positionnement stratégique de vos dossiers de formation?

  Tirez profit de notre expérience et de notre passion pour le développement des individus et des équipes. Voyez clair dans l'offre de formation du marché et ciblez les occasions de développement d'une expertise interne.

Vous êtes dirigeant d'une petite ou moyenne entreprise 

Votre entreprise est prête pour un virage formation? Vous souhaitez tirer partie de toute une gamme des leviers de performance pour votre entreprise? Vous souhaitez obtenir une aide financière gouvernementale?

  Explorez avec nous des avenues prometteuses pour donner un nouvel essor à votre plus grande source de succès: vos gens.

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Capsules vidéos

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